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地勘单位多元化业务探索

【作者单位: 江苏省有色金属华东地质勘查局,南京 210007】
【作者:章阳阳】 【预览:

摘要:运用波特战略管理理论中的行业进入壁垒和退出壁垒盈利性矩阵模型对地勘单位多元化业务方向进行探讨,通过分析地质勘查、矿业开发、工程建设、地勘服务四个地勘行业业务板块的特点以及各自的进入退出壁垒,得到这四个业务板块在进入退出壁垒的盈利性矩阵中所处的位置。地勘单位在产业多元化的布局上,应继续重点布局地质勘查行业,适当缩减矿业开发行业,侧重发展工程建设行业,伴生发展地勘服务行业。建议:(1)地质勘查应注重产业结构调整;(2)矿业开发应根据环保政策适时调整;(3)工程建设应不断做优做强;(4)地勘服务应进一步拓宽业务范围。

关键词:地勘单位;多元化业务;进入壁垒;退出壁垒;盈利性矩阵

中图分类号:F407.1;F062.1      文献标识码:A      文章编号:1672-6995(2018)08-0050-04

DOI:10.19676/j.cnki.1672-6995.0000105

基金项目:江苏2018年度省级财政专项课题(SCZ2018003)

作者简介:章阳阳(1988—),女,江苏省扬州市人,有色金属华东地质勘查局资源经济与产业化研究中心经济师,工商管理硕士,研究方向为企业管理。

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